山东群英会任二中奖
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互联网+风暴下,建筑行业会不会被洗牌?

作者: 建筑师的非建筑建筑师的非建筑    更新: 2015-04-26    浏览: 1119    字体:

  一直以来我还是相信,互联网对建筑行业,如果能谈到“影响”二字的话,是一步一步来的?#21495;?#20859;底层的用户使用习惯,逐步将各个与设计相关的分支业态的互联网结合模式都做起来,做成熟,再来谈影响行业整套体系,比较?#36136;担?#20063;容易落地。但从实?#26159;?#20917;上来看,“互联网+”在两会上提升到政府工作层面之后,如果我接触到的几个设计院都在谈类似“网络设计院”“建筑界的阿里巴巴”“设计师平台”这些事情,那这就成了时代下的普遍现象,四处开花,不能被无视了。
  显然,结合整体国?#19994;?#32463;济发展?#36739;?#36716;移以及建筑行业的变化,活儿肯定是越来越少,因此也就显得越来越难干了。设计院从?#31995;?#19979;都希望能通过这个机会进行转型:目的必然是希望尽可能?#19994;?#30701;平快的解决方式:梳理现有的问题,改变不利的状态。对于设计?#28023;?#26368;容易想到的互联网+建筑的形式,无非就是和日常生活最接近的形态:类似淘宝一样,平台?#19979;?#35774;计。它衍生出来的各种分支属性也很自然:给设计师搭建一个平台,允许大家展示自己的作品,并明确自己擅长的?#36739;潁?#30002;方在平台上面发布项目也好,挑选设计师也罢,总之让二者通过透明公开?#21335;?#32479;联系起来,将以往固化在一个建筑里的工作关系虚拟化。
  当大家都琢磨搞这个的时候,无非就两种结局:成和不成。
  我们先说不成的情况,因为它简单一点。直接说建筑设计的话,讨论的范围可能有点儿大,在物理学里,总是先从较为典型的模型开始研究。之前在做cgarchitect 2006-2009年度分析报告翻译的时候,就特别注意到jeff提及的一个数据:效果图公司的境外、同国家、同城项目各占比例。对大部分公司,境外?#21335;?#30446;比例还是最少的,最大的是本国,其次是同城。这个调查结论在很大程度上?#24471;?#20102;件事儿:效果图还是要在现场盯,或者说,甲方觉得自己在必要的时候能去现场盯,是十分?#36136;?#30340;一种考虑。反过来说,没法到公司去看图,甲方会觉得很别扭,有了新活儿还是优先考虑本地的公司,哪怕质量差那么一点儿。再稍微推理,无法脱离线下对接,成了效果图公司难以形成网络平台的一个重要门槛。对于建筑设计行业,如何将线下沟通,通俗点说就是开会,这件事情保质保?#23454;?#25644;到线上,恐怕还是需要在培养用户习惯以及实时交流?#38469;?#22522;础这两方面下功夫。而至于从设计行业的组织架构上,这个就更难了:它太深。
  再说成的情况。讨论它的意义在我看来不在于它怎么就成了,而在于成了之后,会发生什么。成的路上会有如下可能,比方?#30340;?#32676;体组织了一群在他平台上发表信息的建筑师“会员”,整体行业在走下坡路肯定大家连做菜都记得少放点儿油。该组织就当起了大?#39029;?#30340;角色,拉点儿甲方,跟后端的建筑师们来个对接,开个WORKSHOP头脑风暴一下,之后选个花魁送出去,顶多后面再加个电话回访调查客户满意度,把材?#20064;。?#35013;修啊的小弟带上,基本就这节奏。衍生的问题是:
  A.建筑师为啥跟着你?
  因为你能拉来甲方,因为我们不抱在一起就很可能孤孤单单成了流浪儿只剩捡破烂。但这样的建筑师太多了,假设这个模式成行,那国内未来将会呈现一个一个类似设计师联盟的组织,每个组织一片区域,再开业的建筑师就跟新开淘宝店一样——花钱刷信用,然后做生意——花钱交会费,然后平台才会给你介绍活儿。再接下来的情况是,头脑风暴这个?#26041;?#20250;变得越来越不值钱,这个几乎不用分析,竞争导致的?#21644;?#36136;量比价格,同价格比质量,循环了几次之后就?#30002;?#36136;量+免费的?#36739;?#21435;了。
  一旦头脑风暴?#26041;?#25104;了牺牲品,新的竞争者势必说,“我这儿还有更多姿势可以解锁!”,毕竟前期概念设计阶?#25105;?#19981;是什么难事,稍微有点儿经验的,带上一个八仙桌的人,来个1礼拜都能做得有模有样。门槛低意味着复制成本也高不到哪儿去,这就意味着竞争肯定更残酷。所以在我看来,在这种建筑行业生态模式发展的过程中,一种很可能的发展倾向是:建筑设计向后端转移,即更加关注实施的完成度,施工的便捷性,节点的精细程度等等,因为这些?#26041;?#30340;工种更加复杂,配合更加牢固,审批制度相对严格,并且往往需要一段时间的交流及磨合,这些都是快餐式的互联网不能给予的。(3D打印?#38469;?#19968;旦渡过了概念期,情况除外)
  B.发展壮大了之后呢?
  既然都是甲乙双方的合同?#38469;?#25105;们先挑个建筑师最容易理解的甲方形态来说,也就是建筑师到底做没做过甲方?做过,而且几乎天天都在做,那就是效果图。问题就化解成:如果有一个平台,核心目的是解决如何将效果图和建筑设计公司对接。假设让效果图公司的人来做,这网站的情?#20301;?#31867;似于,各个公司把自己的作品都放上去,粗暴一点儿的按功能、按人视鸟瞰、按日景夜景分类。讲究一点儿的按完成时间分类,给我10小时我做啥样,给我30小时我做啥样,给我70小时我做啥样(你建筑师想做成的那样子,先撒泡尿看看自己给多长时间,再拉着脸过来要图)。再文艺那么一点儿,放几个公司效果图的教程。总之,这网站会成为各个效果图公司的选美平台,设计师进来摘牌?#21360;?#20294;换个角度想,如果让建筑设计公司来做这个网站呢。他们作为甲方可能更简单更粗暴:发布画图的信息,多少天周期,中途要看几次,几张图,能提供的文件是什么,是模型还是CAD,是?#21482;?#36824;是意向照抄等等。反正就是个类似的求职信息发?#35745;?#21488;。很明显,效果图公司首选平行推介自?#28023;?#24314;筑设计公司首选发布招聘信息,在二者体量都差不多的情况下,哪种平台更容易活下来,不难判断。结论就是,市场?#27604;?#23548;致公司增加,市场萎缩导致卖方市场,卖方市场导?#36335;?#21153;提供者趋利前置。
  同样,一旦这种类似的设计联盟的平台做大,可以形成产业链条和成熟模式,最有话语权的必然是合约的直接发出者,而且合约发出者之间本身就是圈子,他们接管平台,既便捷又直接。说得再三俗点儿,潘石屹拉着几家次他一级公司的老总,开这么一个平台,他们的地产项目都放在这个平台上征集建筑设计师,照样开WORKSHOP,照样要求新姿势,设计师们如果不趋之若鹜,就跟我开个新系列叫公益化的设计行业整体倾向一样扯淡。
  那作为平台,它存在的价值在哪儿?对上线面临质量保证,对下线面临费用控制。这事儿是先例么?不是,说得高大?#31995;?#20799;,香港建筑师的官方组织负责干这个也不是一、两年了:甲方在设计时先按照合同向官方打全款,并最终由其按阶段向设计师付钱。如果换成连我姥姥都懂的话:支付宝。这里最重要的反而不是平台本身,而是基于平台的制度再建立:真正将设计的支付和质量的阶段控制上升到精准的意义上。谁的平台把这点做成了,谁的平台就赢了。如果都做不成也正常,真要推动它的话,恐怕还需要制度?#31995;?#21147;量:建筑学会 or 建设部。
  综上,在我看来,这种平台的出现,当市场总量小的时候,很容易走快销型的建筑设计或设计产品:小额设计项目(如农民自建房、城市立面改造,反正就是来张效果图就能砌砖抹灰那种)、家具或小型产品类(不需要执行防火规范,没有疏散距离限制、高层落地边要求等等)、图面表达或平面设计类(就是好看就是酷,爱我你就猛击我)。假(yi)设(yin)市场总量大的时候,如果没有规范化的合同约定和保证(参考某些地市规划?#30452;?#25209;的专用软件,如“修详通”之类),真正的建筑设计与互联网的交易模式,无从谈起,否则平台无非就是个图?#20301;?#30340;通讯录,搜到了之后还得当面签合同碰方案。
  设计行业洗牌这事儿,不敢说迫在眉睫,也得说箭在弦上,屁在?#21644;?#19978;。不是所有人都能做上潘石屹?#21335;?#30446;的,也不是潘老财年年都得整个50万平米计容的新噱头等着大家来看的。大量的设计师对接的还是普普通通?#21335;?#30446;和甲方,这些伴随?#29260;?#36890;而来的属性无非是:经验一般,对设计行业认识范围有限,毕竟大小?#33756;?#38548;行。但甲方对于方案的?#21344;?#35201;求可不复杂,就是要好东西,且价格能被接受。举个形象点儿的例子,河南甲方在焦作干了一个城市综合体,他找了河南省?#28023;?#24456;可能是因为他只认识6个设计?#28023;?#25968;来数去,再平衡一下甲乙方啊,报建难度啊等等,选了河南省院。如果通过平台,甲方可以平行的知道50+的设计院呢,河南省院还会说我就有这个实力能拿下来合同么,那它能指望新增加的45个公司全都不如它么。基于这种情况,综?#31995;?#38498;会越来越难以存在,甲方之间会很快形成:A院干ART-DECO风的住宅厉害,B院干商业综合体概念投标厉害等等评价,作为设计?#28023;?#19981;断集中优?#39318;?#28304;,来壮大单一?#36739;?#30340;设计实力,而综合型的设计团队,啥都会但啥都一般般,将会拉低整个公司的精力。公开&透明,带来的最讨厌的情况就是:竞争白恶化,或者开辟新结合方式。
  还有一个担心,一旦这种平台被市场证明是合理的商业模式之后,这种透明的竞争会自然地筛选掉很多?#38469;?#27700;平呵呵呵的建筑从业者,而逐步将资源再次集中到新的这批活跃分子或者单项专业人?#21487;?#19978;。这种进化可不叫什么平等,更不是所谓的社会关系重塑,这是要出血的行业革命,将行业刷新成甲方和一小撮设计师的游?#33539;?#24050;,当然了,在那之后,既得利益者肯定满口的仁义道德,他们会管这叫:基于互联网扁平化理念的生产关系进步。
  但这事儿对不对?我觉得对。因为它很可能真的推动了建筑行业的进步,让市场将行业精英留下来。就好比在高考填志愿的时候,改革成在明确知道?#36136;?#20043;后,甚至知道别人的排名和选择之后,再来报?#30002;?#19994;和学校:剥离了原有的那层窗户纸,硬实力直接说话(以前清华招120人,福建省排进前400就敢报,现在?给分之后报名,排进前150都得看看前面的人有没有把?#23637;?#28809;专业的位子给你剩一个)但带来的问题便是,大量的背景型从业者,失去了工作的机会。
  稍微总结一下,假设把设计过程搬到网上这套体系真的成立:
  1、有资源的?#21496;?#33021;干,很容易形成大公司带着小公司的各大在线联盟,自己拉活的独立小公司生存环境被逐步?#36153;?br />   2、每个公司(团队),旗?#21335;?#26126;,主打?#36739;?#21333;一化,?#38469;?#23454;力专向化
  3、整体交易量上去之后,建立健全有保?#31995;?#20449;用制度才是关键
  4、会促使设计行业大量剥离普通从业者,但由于质?#21487;系?#31454;争和透明的平台,利润降低。成为高逼格,高消费,而收入普通的群体。
  至于弄个产业园给设计师拉活,别动不动就互联网思维:建个既有甲方董事会主席,又有设计团队负责人的这么一个?#28023;?#20160;么平台不平台的,设计师饿了不会自己炒个菜,难道还非得等人一勺勺地喂啊。


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