山东群英会任二中奖
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用艺术眼光看待装饰工程

作者: 万红金万红金    更新: 2015-09-07    浏览: 1027    字体:

    深圳商报记者 万红金

   在洪涛股份董事长刘年新身上有两个标签,一个是艺术家,“高古新梦”欧洲书画展让业内折服;另一个是企业家,一家装饰行业龙头公司的掌舵人。刘年新在这样的双重身份中自由变换,并将二者精神贯通、完美融合。深圳第一栋高楼“电子大厦”以及当年的“深圳发展银行”、“爱华”、“湖北宝丰大厦”等,其题字都是刘年新的墨宝。

   在谈到艺术修养对办企业的影响时,刘年新告诉记者,他?#26377;?#23601;酷爱书画,18岁时在老家?#22235;?#33719;得过书法比赛二等奖。刘年新一直都是用艺术的眼光看待工程,高端装饰是大艺术的范畴,它综合了建筑艺术、雕刻艺术、绘画艺术和陈列艺术等。

   对书法、绘画的热爱,也让刘年新的交友方式与众不同。许多客户第一次来洪涛,走的时候,刘年新都会送其一幅字画,这是很文雅的交流方式,也会让他们对洪涛有不一样的记忆。

   1985年,洪涛装饰在深圳诞生,当年2万元起步。2009年12月,洪涛在?#34892;?#26495;挂牌上市,目前市?#21040;?60亿元。30年时间里,企业市值增长130万倍,这是一个传奇!

   建筑与装饰,一直就是市场中的红海。门槛低、竞争激烈,是这个经济生态中的普遍现象。洪涛股份董事长刘年新这样给记者描述,30年前,全国建筑装饰行业协会成立,协会内有93家企业。30年后,有1/3的企业销声匿迹,1/3的企业经营困难,只有1/3运行良好,而洪涛是“幸存者”中唯一一个上市公司。

   从?#26377;?#24037;程起步,到频频中标全国标志性建筑,洪涛经过了一次次质的飞跃。北京中银大厦、人民大会堂国宴厅、鸟巢、北京饭店、中央电视台新址、上海大剧院、上海东方艺术?#34892;摹?#28145;圳机场、五洲宾馆等地标工程,他们的装饰都出自同一个公司——洪涛。在竞争激?#19994;?#35013;饰市场,洪涛公司拥有了“大堂专业户”、“国宾馆专业户”、“大剧院专业户”的名声。这些年里,洪涛完成全国地标性装饰建筑项?#30475;?000多个。

   ?#26377;?#20844;司

   做到行业领军企业

   洪涛股份董事长刘年新这样总结,洪涛经历了四个发展阶段。第一个阶段是1985年到1993年的创始阶段,1985年1月,深圳市三防指挥部发展多种经营时,成立了洪涛水利综合发展公司,主营楼房建设和装修业务。这8年的产值是2400万元,洪?#20301;?#32047;了原始资本。

   第二个阶段是1993年到2003年的稳步发展阶段。董事长刘年新上任时恰逢深圳国企改革,在政府的支持下,企业管理非常规范,2003年的产值已达5亿多元。

   第三个阶段是2003年到2009年改制后的飞跃阶段。改制后的洪涛直面市场,良性运行由此启动,公司员工收入以年均8%的速度递增。改制当年,公司一举揽下11家五星级?#39057;?#30340;装饰及设计任务,成为当时中国建筑装饰行业的一大新闻。

   第四个阶段是2009年到2014年上市后的阶段。经过多年努力,洪涛于2009年正式在深交所?#34892;?#26495;挂牌上?#23567;?#19978;市后,公司大力推行精品战略,利用在高端市场、品牌、区域覆?#24688;?#35774;计、施工管理等方面的竞争优势,将高端公共建筑的装饰设计施工主业做强,逐步构建了以室内外装饰设计和施工为主,包括幕墙、灯光照明、机电、智能化、景观等配套服务在内的“大装饰”业务格局。

   董事长刘年新认为,如今的洪涛是行业精品工程的引领者和倡导者,还是行业设计和施工管理人员的“黄埔军校”。

   “精品工程”

   打造洪涛品牌

   其实,20多年前的建筑装饰行业门槛非常低,企业只要能承揽到工程就有利润可赚。在那样的大环境下,几乎没有企业会想到要做精品工程,更谈不上出钱、出力去推动精品工程的建设。但是,在刘年新看来,没有精品工程,整个建筑装饰行业的地位就不可能提高,企业也将无法做大做强。

   早在1994年,洪涛就在行业中提出?#21496;?#21697;意识,并修订?#22235;?#37096;标准。2000年后,公司根据发展需要,又提出了“再造精品”战略,全面?#21697;?#20197;前的设计施工标?#36857;?#37325;新制定了高于国际通用质量标准的施工质量内控标准。2004年之后,?#31181;?#23450;了“项项做精品”战略,即工程没有大小轻重之分,只要是洪涛负责的工程,就必须是精品。同时,结合美国国家实验室标?#36857;?#23545;公司内控标准进行了完善。

   1996年,洪?#20301;?6万元从各企业请来了130多名领导召开现场研讨会,让大家为洪涛提意见,也让大家知道什么是精品工程。随后的几年,洪涛?#26234;?#26469;了原电子机械工业部的专家,协助中国建筑装饰协会推动全国建筑工程装饰奖的评比工作。经过10多年发展,如今,各地方已把创全国建筑工程装饰奖工程作为施工目标,作为优质工程?#21335;?#24449;,有力地推动了建筑装饰行业设计和施工水平的提高。这其中,洪涛功不可没。

   刘年新给记者回忆,洪涛赢得业内“大堂专业户”的经典之作是北京中银大厦。3800平方米48米高的大堂举世闻名,是世界著名华裔建筑大师贝聿铭的收山之作。在这个项目中,洪涛与国外高手同台竞技。地面石材的平整度都在小于0.8毫米以内,没有一块?#23637;模?#25490;版合理,工艺精?#36857;?#36125;聿铭大师伸出大拇指高度赞扬了工程质量,堪称“世界一流”。时?#20004;?#26085;,北京中银大厦大堂仍是装饰领域的一座丰碑,被业界称为“100年也不落伍的经典”。

   人民大会堂国宴厅施工环?#31243;?#27530;,施工期间既不能影响正常的接待工作,又要做好防尘、防噪音等工作,还必须在100天内完成。为打造精品,刘年新坐镇指挥,专门制定了项目标?#36857;?#37319;用日进度?#21335;?#33268;跟踪法施工,规定石材墙面的平整度公差控制在±0.3、柱面及门套面零误差等。最终,该工程仅用了85天就胜利完成,向世人呈现出一个精雕细刻、巧夺天工的国宴厅。

   在精品意识的指导下,30年来,洪涛在全国各地成功打造了多项优质工程,从长?#22909;欧?#24215;到北京人民大会堂国宴厅,再到上海大剧院、深圳五洲宾馆、深圳大运会场馆。一项又一项精品工程为企业收获多项荣誉:获鲁班奖项目27个、装饰奖项目74个,中国建筑装饰三十年百项经典工程19项。

   ?#24403;?#36164;本市场

   提升行业市场地位

   2009年12月22日,洪涛在深交所挂牌交易。上市第二天,洪涛就召开新闻发布会,并邀请同行企业参加,洪涛向大家讲述了从决定上市到成功上市几年间的历程。

   “2006年至2009年,行业企业对资本市场还不是很了解,对企业入市还存在各种猜测和?#24535;濉?rdquo;刘年新回忆起上市之初的情形。

   在那次新闻发布会后,洪涛开始不断宣讲、讲述他们上市的过程,讲述他们?#24403;?#36164;本市场时遇到的各种问题,毫无保留地与行业企业分享了他们如何应对这些问题。“这样做的目的是让同行不再对上市惧怕,让更多的建筑装饰企业进入资本市场。”刘年新解释。

   其实,洪涛这样做,最终目的是为了推动整个建筑装饰行业的发展,提高建筑装饰行业的地位。刘年新认为,建筑装饰行业虽然产?#24403;?#36739;大,但企业并不?#30475;螅?#21482;有把资本市场装饰板块“做亮”,行业的地位才能真正提高。

   确实,洪涛上市后的一系?#34892;?#35762;,在行业内一石激起千层浪,许多企业纷纷上门取经,尤其是深圳的装饰企业踊跃进入资本市场,洪涛功不可没。

书画是刘年新的一大爱好,图为刘年新现场挥毫。本版摄影:深圳商报记者 肖兵峰

刘年新

 

   让装饰行业

   与互联网结合

   刘年新告诉记者,当下做企业,互联网是一场现代意义的“工业革命”,与每个行业的发展息息相关,这已经是全世界的共识。让装饰行业与互联网结合,这绝不是简单的做秀。洪涛的“触网”体现在2014年?#20004;?#30340;三大?#23637;?#19978;。2014年3月,洪?#25105;?3%的持股比例控股中装新网,开?#21450;?ldquo;互联网+”传统装饰作为洪涛的第一主业。凭借此次?#23637;海?#27946;涛将积极开拓装饰从业者互联网教育业务,打造一个服务于设计师、工程施工和技术人才的培养平台,树立劳动技能标?#36857;?#26222;及行业知识。这其中包括设计师执业资格、建筑师继续教育及岗位资格培训、远程视频课程、在线习题课、在线?#38469;?#36741;导等。

   2015年3月,洪涛取得跨考教育70%的股权。刘年新表示,?#21171;?#26680;心资源,开拓装饰互联网职业教育市场前景光明。跨考教育在多年的经营过程中积累了丰富的在线教育及O2O平台运营经验, 包括用户体验、产品开发及服务、技术开发等。公司?#23637;?#36328;考教育后,将?#34892;?#25552;升公司在线教育平台运营经验。

   ?#36865;猓?014年7月,洪?#20301;?#20197;2500万元?#23637;?#20102;上海同筑科?#36857;?#23454;现BIM技术在公装和家装领域的标准化运作,推进智能城市运维平台建设,谋求传?#24034;?#19994;升级新跨越。

   面对未来的30年,洪涛该如何发展?刘年新信心满满。他告诉记者,高端公装市场已成就了一批龙头公司,但家装市场更是蓝海,潜力巨大。随着互联网电商平台的出现,在这一广阔市场做强做大成为可能。未来装饰公司通过自建或?#23637;?#30005;商平台有望参与到这一市场的竞争之中。洪涛?#23637;?#20013;装新网就是实施互联网战略的第一步。


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